経理・財務~経営指標を見える化する~

管理力

経営の12分野

経理・財務~経営指標を見える化する~

経理・財務~経営指標を見える化する~
日程 2017年12月13日(水) 受講費 個人会員・法人会員以外のビジター様受講費
初回:5,000円(税別)
2回目以降:会員限定

18:00~18:20に初回の方へ向けて、
12分野セミナーの内容をより理解していただくための
オリエンテーションを開催しております。
時間 18:00 ~ 21:00
会場 愛知県産業労働センター ウィンクあいち
アクセス 各線名古屋駅より徒歩5分

終了

講師

野田 拓志

野田 拓志

株式会社ビジネスバンクグループ
経営の12分野ガイド

講演概要

まずは「経理・財務」実践者の声をご覧ください!

第9分野「経理・財務」〜経営指標を見える化する〜

会社の「健康状態」、どこまで見えていますか?

会社の規模がある程度まで大きくなると、
多くの社長の頭に、ある不安が生まれます。

「あれ? 何か会社の状態を
 把握し切れていない気がする・・・」

少し前までは、
困ったことや危機が起こるときには、
事前に「予兆」を把握することができていました。

しかし、ある時から
「予兆を感じなかったのに」想定外の困ったことが
起こり始めるようになります。

もし、あなたが、こんな感覚に覚えがあるのであれば、
「経営の舵取り方法」を変えるタイミングかもしれません。

会社の状態を隅々まで把握し、
的確な経営判断をするためには「コックピット経営」が必要なのです。

 

なぜ、成長し続ける会社は「コックピット経営」をするのか?

会社の経営はよく「飛行機の操縦」に例えられます。

例えば、1人乗りの[小型]飛行機であれば、
ある程度は「感覚」に頼って操縦できます。

しかし、数十人が乗る[中型]飛行機になると、
確認しなければならない項目は一気に増え、

操縦者の感覚のみで乗りこなすことは、ほぼ不可能になります。

会社の経営も、全く同じです。

規模がある程度まで大きくなると、
感覚のみに頼った経営は、難しくなります。

だからこそ
「数字を通して、自社の状態を把握する力」
が必要になってきます。

成長し続ける会社は必ず、
客観的な数値を元に自社の状態を把握し
経営の舵取り・的確な判断をしています。

今回のセミナーでは、じっくりと150分をかけて、
「小さな会社で、経営を見える化する方法」
を具体的な指標と共にお伝えします。

感覚に頼った経営から、
コックピット経営への大きな一歩を、
ぜひ、この機会に踏み出してください!

 

こんなお悩みをもつ経営者のみなさんに好評です

■「数字での管理」や「経理・税務」に苦手意識がある・・・
■ 感覚で経営をしている・・・
■ 会社の状態を把握し切れていない・・・
■ どの数字を見るべきなのかわからない・・・
■ 経営を見える化したいが、具体的な方法がわからない・・・

■ 会社の状態に、漠然とした不安を感じている・・・

 

2016年度にご参加いただいた方からの感想

■更に精度を高めることができそうです! 
私も苦手意識の強い会計。
普段は各部門別の案件数、見積数、受注数、粗利益額と率の
全体と個人を見ています。
更に精度を高める事が出来そうです。
(塗装業 経営者)

 

実際に経営者となるまでに仕組みをつくっていきます!
今後、経営に携わっていくにあたり、
管理基準、計器を何にすべきかを、
全体を考えた上でまずは設定し、
実際に経営者となるまでに仕組み作りを進めていく。
(電化製品 部品商社 次期経営者)

 

経営を「見える化」する具体的な方法が見えてきました!
経営を見える化していくことの

具体的方法が見えてきました。
早速実行してみます。ありがとうございます。 
(会計(税理士)事務所 経営者)

 

■どんぶり勘定を見直す良いキッカケになりました!
どんぶり勘定だったこれまでを見直し、
経理・財務の見える化を進める良いキッカケとなりました。
勉強が必要とは常日頃、漠然と感じていましたが
何から手を付ければいいか分からなくて結果放置の状態でしたが
教えていただき、実践に移すことができました。
ありがとうございました。
(ウェディング業 経営者)

 

■数値に基づき経営計画をしていきます!
今まで、資金繰表や、預金残高などまとめてはいましたが、
実際の経営に活用できていませんでした。
自分たちが、知りたい計器をまず知ることから始めていき、
それと経営計画を絡めて考えていきたいと思います。
(不動産業 経営者)

 

スライド資料

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セミナー中はより深く考えることに集中していただくため、
本スライドは会員様のみ後日WEBにて試聴が可能です。
復習にご活用ください。

 

 

オリジナルワークブック

本セworkbook_picミナーには学びをアウトプットするためのワークブックをご用意しています。
ワークの内容は、
1.知る・理解する
2.現状のチェック
3.考える
4.実践する
以上の4つのパートで構成されています。
※筆記用具をお持ちの上、ご参加下さい

管理力

経営の12分野

経理・財務~経営指標を見える化する~

日程 2017年12月13日(水) 受講費 個人会員・法人会員以外のビジター様受講費
初回:5,000円(税別)
2回目以降:会員限定

18:00~18:20に初回の方へ向けて、
12分野セミナーの内容をより理解していただくための
オリエンテーションを開催しております。
時間 18:00 ~ 21:00
会場 愛知県産業労働センター ウィンクあいち
アクセス 各線名古屋駅より徒歩5分

終了

多彩な「経営の12分野」講師陣

浜口 隆則

浜口 隆則

株式会社 ビジネスバンクグループ
代表取締役

横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営/戦わない経営/小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。
阪東 浩二

阪東 浩二

経営の12分野ガイド

大阪商人の家系として大阪に生まれ育つ。ニューヨーク州立大学を卒業後、大手食品会社を経て1997年ビジネスバンクを代表の浜口隆則と共に立ち上げ、専務取締役として、オープンオフィス事業及びスタートップ会計事業に従事。独自の経営スタイルを持ち経営コンサルタントとしても人気。「儲かる仕組み作り」や経営課題の解決を得意とするトラブルシューターでもある。スタートップ会計株式会社代表取締役、有限会社ビー・ビー・キャピタル 取締役、スターブランド株式会社 監査役、その他複数社への投資家。
滝澤 清隆

滝澤 清隆

株式会社 ビジネスバンクグループ
取締役

会計・経営コンサルティング会社を経て、ビジネスバンク創業時よりレンタルオフィスなど各事業分野に従事。社長の学校「プレジデントアカデミー」の全国運営統括者として、経営者の学びプログラムを構築。「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修を全国各地で実施している。
黄塚 森

黄塚 森

株式会社 ビジネスバンクグループ
執行役員

「起業の学校」アントレプレナーアカデミーを浜口と共に立ち上げ全体を統括する。社内外のマーケティングに携わり、Webサイトや印刷物のデザイン・作成から集客、販売までを一気通貫でこなすマルチプレイヤー。読者2万人を超える社内メールマガジン、社外向けの記事 作成にも携わる他、年間延動員数3,000人を誇る人気経営セミナー「経営の12分野」シリー ズの企画など、コンテンツ制作を得意とする。

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